一、報告目的與范圍\n本規劃書旨在為MG名爵品牌提供系統化的品牌管理框架，覆蓋品牌定位、品牌架構、視覺識別、用戶體驗、傳播策略、渠道管理、組織保障與評估體系。目標是在中國及全球核心市場重塑MG的差異化認知，提升品牌溢價與用戶忠誠度。\n\n## 二、品牌回顧與現狀診斷\nMG源自英國，擁有近百年運動基因與賽道榮光。進入上汽集團體系后，品牌實現了全球化布局與年輕化轉型，但當前面臨三重挑戰：品牌印象仍偏“性價比”；產品標簽（運動、科技）不夠銳利；與競品相比，用戶粘性和文化共鳴有待加強。新時代用戶對中國智造、個性表達與智能體驗有更高期待。\n\n## 三、品牌定位與核心價值\n品牌定位：“年輕、運動、科技、全球化的智能潮牌”。品牌核心承諾：讓每一臺MG都能點燃駕駛欲望，同時提供智能生活方式。關鍵價值維度：\n1. 運動基因：始終保留賽道DNA與駕駛樂趣。\n2. 智艙體驗：以人本科技簡化操作、增強安全與情感連接。\n3. 潮酷設計：兼具英倫符號與全球年輕潮流語言。\n4. 全球社區：連接五大洲車主，鼓勵多元個性表達。\n\n## 四、品牌架構與產品序列管理\n建立清晰的主品牌-產品族結構：\n- 能量燃動系列：強調性能運動（如MG7、MG6 XPOWER等）。\n- 智能生活系列：家庭與城市場景（MG5、MG ZS等）。\n- 全球電動先鋒系列：純電與混動序列（MG4 EV、MULAN等），統籌命名以強化品牌聚合。\n資源分配原則：電動與全球化產品系列獲得戰略傾斜；燃油性能車型維持圈層定位更新。產品更新時，同步洞察全球區域需求以避免脫節。\n\n## 五、品牌視覺與體驗識別管理\n視覺識別系統持續進化統一：優化獵瞳大燈icon的應用規范，維護版式和專屬型面語言。材質、UI主題色與創意延伸均需通過品牌中心審核。終端零售體驗設計統一的硬件與軟裝風格，突出賽道IP與智艙互動區。所有車主觸點在服務接待、引導、交車環節延續運動儀式感（如模擬引擎啟動交車燈光效果）。\n\n## 六、用戶需求驅動管理\n理解并將用戶分類作為品牌活動軸心：激情玩家→深度駕馭人群；智享探索者→功能與AI體驗細分清晰人群補充生活家。尊重地區表現迥異的構成文化角度保持非大眾獨特視角分群組而不切割群像平衡維持細節元素集統一應對尊重精神影響選擇因素判斷細節影響前提參照行為制定設計規劃保證目標持續運營互動歸屬聚合并營造私屬尊享生態逐漸形成社團愛好者創新者的固定標識同時去拓展他們發出的光芒和努力成真而加大同好成就\n合理輸入而不試圖指揮借助賽照文化和官改車的自身熱情尊重傳播\